История менеджмента насчитывает несколько переломных моментов в исследовании извечного вопроса: "Что заставляет нас работать хорошо". Давайте пройдемся по этому пути, проанализируем причины и следствия поведения руководителей и как это сказывается на специалистах. Постараемся найти "серебряную пулю" мотивации.

Многие думают, что есть какой-то эталонный, правильный способ разделения ролей в разработке. Однако в конкретной ситуации начинают влиять как особенности людей - участников проекта и представителей заказчика, - так и самого проекта - решаемой задачи, процессов в компаниях исполнителя и заказчика.

Основные активности - управление, аналитика, разработка, тестирование - никуда не уходят, но можно по разному делить между людьми ответственность за них.

В докладе я покажу разные варианты распределения ролей и ответственности в команде в зависимости от исходных условий и личностных особенностей участников проекта.