Опыт работы (кратко) : c 2002 г. составление и проведение системы краткосрочного обучения (семинары, тренинги) в компаниях. Проведено более 60 открытых тренингов (2003-2011 г.г.) и более 400 корпоративных тренингов, более 10 консалтинговых проектов по анализу и построению отделов продаж, построению монетарной мотивации, системы менеджмента.
Тренинги и семинары:
v Продажи В2В, В2С. Высокие переговоры.
v Управленческий менеджмент: навыки и компетенции
v Мотивация персонала: материальная и нематериальная
v Командообразование. Технологии «веревочного курса"
Консалтинговые проекты:
v Постановка целевого управления как системы.
v Оценка персонала. Технология ассессмент-центра.
Общественная деятельность
С 2008 г. - член союза Омского Областного Союза Предпринимателей (с 2011 по 2012 – член координационного совета ООСП)
C 2009 г. – член Международной организации «Ротари-Интернешнл»
С 2012 г. – Председатель Президиума Омского регионального отделения Федерации управленческой борьбы
Мягкое управление – что это?
Это управление смыслами деятельности и мотивами поступков.
Это интеллектуальные поединки, где выигрывает сильный (надеюсь, что руководитель)
Это обеспечение «сохранения лица» при любом раскладе, а это значит управляемый чувствует себя достойно…
Это cоциальные технологии Владимира Тарасова, которые совершенно этичны и не допускают манипуляций.
И с этой технологией мы только познакомимся на нашем мастер-классе.
Интеллектуалы, присоединяйтесь!
Технология «Управленческий поединок» является уникальным тренажером для руководителей. Здесь можно и нужно совершать ошибки с целью их исправления. Ведь последствия игровые.
Цели:
• Научиться видеть за поступками и словами людей их цели.
• Научиться видеть, когда Вам говорят не то, что произносят.
• Научиться избегать борьбы в пользу сотрудничества там, где это уместно.
• Научиться добиваться в переговорах Ваших целей, сохраняя положительный имидж.
В поединках отрабатываются навыки принятия решений «здесь и сейчас», достижения цели в переговорах и управления действительностью с помощью социальных технологий.
